职场菜鸟最严重的问题是缺少向上沟通

职场菜鸟最严重的问题是缺少向上沟通

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职场菜鸟最严重的问题是缺少向上沟通 上司不了解你，谁又知道你是在摸鱼还是在干事呢？谁又知道是你为项目做出了主要贡献呢？

​​刚毕业的新人刚进入职场，把工作做好，一般都会想起一句话“凡事有交代，件件有着落，事事有回音”，能做到这样才算靠谱。

但是具体如何做到交代、着落和回音呢？

这并不简单，尤其是对新人来说。

贯穿“凡事有交代，件件有着落，事事有回音”的主要是沟通。

与直属上司的沟通，无非就三大件：提问、请示和汇报。

看起来是不是很简单？简单就错了。

难度不在意识方法上，而在心理情绪上。

第一，缺乏向上沟通，是职场新人最严重的问题。

职场新人的最大问题在于，情绪上畏惧领导，缺乏向上沟通。

新人怕领导，总觉伴君如伴虎，万一说错话了怎么办？担心给领导留下不好的印象。

问太多会不会显得我蠢？

请示汇报太多会不显得我烦人？

一旦领导的脸色不好，更是恐慌，就会一顿脑补——我会不会过不了试用期？我是不是做的不好？会不会挨骂？

因而尽可能的避免沟通交涉，能不问的就不问，能不请示的就不请示，能不汇报的就不汇报。

哪怕有不清楚的必须要问清楚，遇到问题必须要请示汇报的，心里都挣扎很久，就像看完鬼片不到尿憋不住的时候不愿上厕所一样。

新人和上司沟通，像和老虎谈判，担心分分钟可能被吃了似的，充满恐惧。

但这样是不行的。

1，因畏惧情绪而导致缺少沟通，会导致工作诸多问题：

提问少了，新人不懂装懂，导致没搞清楚领导的需求就瞎捉摸乱行动白忙一场；

请示少了，新人自作主张，导致不知领导意见自作聪明处理失误造成巨大损失；

汇报少了，新人隐藏瞒报，导致交代的事情没有反馈没有进度领导两眼一抹黑。

沟通少了，就无法把事情做好，就不可能凡事有交代，件件有着落，事事有回音。

2，领导最讨厌缺乏主动沟通的下属：​​​​

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每次都要填鸭式培养下属，不懂主动提问和思考，

每次都要提前说明划清职责边界，不懂主动请示情况，

每次都要主动问进展和结果，不懂主动反馈。

沟通少了，就无法与上司协作，得不到上司的支持。

第二，向上沟通，是为了被上司看见。

想要凡事有交代，件件有着落，事事有回音，得到上司支持，就必须克服与上司的沟通问题。

多问多请示多汇报，不仅是为了把事情做好，更多的还是表现自己。

你做得好，不重要，领导觉得你做得好才重要，

你做得好不是真的好，领导觉得你做得好才是真的好，

领导对你的评价，比你的实际贡献要更重要。

通过提问、请示和汇报，正是让领导了解你贡献、努力、辛苦和结果的主要途径。

多提问，领导觉得你在主动思考好学，值得培养，

多请示，领导觉得你尊重他的权威，分得清孰轻孰重，

多汇报，领导觉得你在推进任务有贡献，做事靠谱。

即便有些工作不需要太多提问请示和汇报，但为了让领导了解你，增加职场可见度，知道你做了什么，结果怎样，也可以多沟通。

否则不了解你，谁又知道你是在摸鱼还是在干事呢？谁又知道是你为项目做出了主要贡献呢？

多主动沟通，让你的努力看得见，增加职场可见度，是获得领导良好评价的关键。

第三，向上沟通要注意方法技巧。

多问多请示汇报不是让你一股脑的体现在“多”上，也要掌握方法和技巧。

提问之前，起码要先有自己的思考，查过资料调过研，提问足够清晰和具体，能够举出实例，

请示之前，起码看看流程和先例，看看事情大小，看看上司是否方便，要准备好AB两套方案，

汇报之前，起码做好相关资料准备和结果展示，结论先行，甚至做好逐字稿，详略得当突出重点，

然后再根据上司的工作风格，性格特点，脾气情绪，进行相应的调整。

做好准备，主动沟通，才是职场新人获得上司良好印象的关键。

至于“凡事有交代，件件有着落，事事有回音”，已经不重要，只要你做好了提问请示和汇报，那做事自然靠谱，事情自然有交代着落和回音。

职场新人只要能够处理好沟通问题，工作能力就已经超过同龄人一大截了。

希望各位刚进入职场不久的读者朋友，都能做好向上沟通，获得领导的支持和信赖。

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Created at: 2021-03-18T07:36:38-07:00
Updated at: 2021-03-18T07:36:38-07:00
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