有人拿这句话来让我辟谣。 有人拿这句话来让我辟谣。 这里有个商业常识我要说一下： 同样是爱说鸡汤，如果是职业经理人，那么丫可能是真的智障，梦游稀里糊涂做现在的工作——凡是工作过的同学，应该都知道这类傻逼领导。 但如果是颇有成就的创业者说鸡汤，那就是另一个性质。 做领导分为三类： 管理 创业 改革 其中管理最简单，职业经理人的工作流程全部都套路化，墨守陈规就好，所以有相当多的职业经理人热爱鸡汤，因为这帮智障除了鸡汤也总结不出干货。 职业经理人严格遵守的套路流程是谁开创的？创业者，所以创业难度要大。 最大的，当然是改革，比从零建设还要难的多。 那么创业者和改革者公开场合讲鸡汤，不讲干货，是为什么？ 因为傻逼们听不懂。 职业经理人讲鸡汤，ta自己可能是真傻逼，自己真信。 创业者讲鸡汤，自己是不可能信的。 信了，尸山血海的残酷创业环境，他走不出来。 为啥还要真的讲？ 开讲了节目上，有个傻逼问，我对事业没兴趣就想要钱，教我。 一般人想讲干货，肯定要从理财投资，职场升职，创业盈利讲起，讲10天10夜也说不清。 但马云说什么？ 年轻要钱干什么？ 我这辈子没碰过钱，我对钱没有兴趣。 看一下两者对比： 讲干货，傻逼听不懂，不会做，大家记不住，不会传播，白费力。 讲鸡汤，朗朗上口，傻逼们立刻就懂，快速传播，讲者的名气越来越大，提问的傻逼也被逗乐了，根本不在乎自己的问题有没有被解答。 所以看有能力的创业者讲话，要看他说话的场合。 比如我看老马的讲话，他说中文演讲我从来不看。 因为他的中文演讲基本就是骗傻逼。 Created at: 2020-03-09T08:52:39-07:00 Updated at: 2020-03-09T08:54:44-07:00 Source URL https://weibo.com/emodenaiba?is_search=0&visible=0&is_all=1&is_tag=0&profile_ftype=1&page=8#feedtop
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读书到底能不能帮你赚大钱？ 读书到底能不能帮你赚大钱？ 原创 恶魔奶爸 恶魔奶爸 2022-02-07 11:45 收录于话题 #沟通训练营明天11:45开始报名 37个 来自沟通训练营学员“糖三三”的提问： 奶爸你好，我是您往期的沟通训练营学员，想要请教您一个问题，请问成功和读书有关系吗？ 马云说要读书才能成功，但是想成功又不能读太多书。也有很多企业家说，自己办公室买了很多书，只是用来作装饰，实际上自己是不看的，不看书依然可以取得成功。 所以我对读书与成功的关系十分费解。我想知道我们普通人如果想多赚钱想成功应该怎样读书呢？ 奶老师答： 网络上，现实里，有一堆关于读书的讨论，即赚钱和能力，跟读书到底有没有关系，为什么现实中赚钱多的人，感觉他们好像都是不读书的，那为什么网上的人还是强调读书有用？ 很多人对这个问题都给了答案，众说纷纭，但其实都没说到点上。 要了解读书和实际能力的关系，这个我们需要从历史典故中来看，这个问题有现成的解决方法。 历史上知名的大人物，经天纬地的大人才，都是有读书习惯的，而且研究的很透。 最早可以追溯到西汉初期，首先是陈平。 陈平这家伙在史记中的记载，一直都是一个腹黑阴险的阴谋家角色，他从少年时期开始就醉心于黄老之术，《黄帝四经》，现在只要50块就能买到白话本。 然后是张良，他有个著名的故事，讲他怎么接受住考验被传授《太公兵法》的，太公兵法又称六韬三略，现在也只需要50块不到就能买到白话本。 再之后到著名的诸葛亮，每自比管仲乐毅，《管子》这套书，大约需要接近100块。 你看，古代大人物，基本都是看书的，而且看的都是这类的书。 近现代的大人物，也是坚持读书的，基本是两类： 1，历史类的书，把历史研究透的人，现实成就往往不低， 2，各实用学科领域的知识和方法类的书。 左宗棠针对如何读历史类的书，还特地分享过方法： 「读书时，须细看古人处一事，接一物，是如何思量？如何气象？及自己处事接物时，又细心将古人比拟。设若古人当此，其措置之法，当是如何？我自己任性为之，又当如何？然后自己过错始见，古人道理始出。断不可以古人之书，与自己处事接物为两事。」 当古人面临一个问题时，如果你是他，你会怎么处理？把你的处理方式和古人的处事方式对比一下，哪个更高明？ 这种读历史的方法就不是死记硬背，而是思辨揣摩，提升自己的实用能力和方法。 选择对的书，掌握对的方法，这个就是读书和成功的关系了。 -end- 更多精彩观点，欢迎点击关注 恶魔奶爸 分享人生经验，提高知识水平 649篇原创内容 _ 公众号 _ 欢迎大家把我设置为星标置顶 _ 收录于话题 #沟通训练营明天11:45开始报名 37个 下一篇 年轻人总是会犯自以为是的错误 _ _ 喜欢此内容的人还喜欢 过早生娃，极难逆袭 过早生娃，极难逆袭 恶魔奶爸 不喜欢 不看的原因 确定 内容质量低 不看此公众号 _ _ 微信扫一扫 关注该公众号 _ Created at: 2022-02-06T19:58:35-08:00 Updated at: 2022-02-06T19:58:35-08:00 Source URL https://mp.weixin.qq.com/s/JbCK65kICgsnYAgfLcjPuA
职场菜鸟最严重的问题是缺少向上沟通 职场菜鸟最严重的问题是缺少向上沟通 付费 职场菜鸟最严重的问题是缺少向上沟通 上司不了解你，谁又知道你是在摸鱼还是在干事呢？谁又知道是你为项目做出了主要贡献呢？ 刚毕业的新人刚进入职场，把工作做好，一般都会想起一句话“凡事有交代，件件有着落，事事有回音”，能做到这样才算靠谱。 但是具体如何做到交代、着落和回音呢？ 这并不简单，尤其是对新人来说。 贯穿“凡事有交代，件件有着落，事事有回音”的主要是沟通。 与直属上司的沟通，无非就三大件：提问、请示和汇报。 看起来是不是很简单？简单就错了。 难度不在意识方法上，而在心理情绪上。 第一，缺乏向上沟通，是职场新人最严重的问题。 职场新人的最大问题在于，情绪上畏惧领导，缺乏向上沟通。 新人怕领导，总觉伴君如伴虎，万一说错话了怎么办？担心给领导留下不好的印象。 问太多会不会显得我蠢？ 请示汇报太多会不显得我烦人？ 一旦领导的脸色不好，更是恐慌，就会一顿脑补——我会不会过不了试用期？我是不是做的不好？会不会挨骂？ 因而尽可能的避免沟通交涉，能不问的就不问，能不请示的就不请示，能不汇报的就不汇报。 哪怕有不清楚的必须要问清楚，遇到问题必须要请示汇报的，心里都挣扎很久，就像看完鬼片不到尿憋不住的时候不愿上厕所一样。 新人和上司沟通，像和老虎谈判，担心分分钟可能被吃了似的，充满恐惧。 但这样是不行的。 1，因畏惧情绪而导致缺少沟通，会导致工作诸多问题： 提问少了，新人不懂装懂，导致没搞清楚领导的需求就瞎捉摸乱行动白忙一场； 请示少了，新人自作主张，导致不知领导意见自作聪明处理失误造成巨大损失； 汇报少了，新人隐藏瞒报，导致交代的事情没有反馈没有进度领导两眼一抹黑。 沟通少了，就无法把事情做好，就不可能凡事有交代，件件有着落，事事有回音。 2，领导最讨厌缺乏主动沟通的下属： 以下内容仅V+会员可见 每次都要填鸭式培养下属，不懂主动提问和思考， 每次都要提前说明划清职责边界，不懂主动请示情况， 每次都要主动问进展和结果，不懂主动反馈。 沟通少了，就无法与上司协作，得不到上司的支持。 第二，向上沟通，是为了被上司看见。 想要凡事有交代，件件有着落，事事有回音，得到上司支持，就必须克服与上司的沟通问题。 多问多请示多汇报，不仅是为了把事情做好，更多的还是表现自己。 你做得好，不重要，领导觉得你做得好才重要， 你做得好不是真的好，领导觉得你做得好才是真的好， 领导对你的评价，比你的实际贡献要更重要。 通过提问、请示和汇报，正是让领导了解你贡献、努力、辛苦和结果的主要途径。 多提问，领导觉得你在主动思考好学，值得培养， 多请示，领导觉得你尊重他的权威，分得清孰轻孰重， 多汇报，领导觉得你在推进任务有贡献，做事靠谱。 即便有些工作不需要太多提问请示和汇报，但为了让领导了解你，增加职场可见度，知道你做了什么，结果怎样，也可以多沟通。 否则不了解你，谁又知道你是在摸鱼还是在干事呢？谁又知道是你为项目做出了主要贡献呢？ 多主动沟通，让你的努力看得见，增加职场可见度，是获得领导良好评价的关键。 第三，向上沟通要注意方法技巧。 多问多请示汇报不是让你一股脑的体现在“多”上，也要掌握方法和技巧。 提问之前，起码要先有自己的思考，查过资料调过研，提问足够清晰和具体，能够举出实例， 请示之前，起码看看流程和先例，看看事情大小，看看上司是否方便，要准备好AB两套方案， 汇报之前，起码做好相关资料准备和结果展示，结论先行，甚至做好逐字稿，详略得当突出重点， 然后再根据上司的工作风格，性格特点，脾气情绪，进行相应的调整。 做好准备，主动沟通，才是职场新人获得上司良好印象的关键。 至于“凡事有交代，件件有着落，事事有回音”，已经不重要，只要你做好了提问请示和汇报，那做事自然靠谱，事情自然有交代着落和回音。 职场新人只要能够处理好沟通问题，工作能力就已经超过同龄人一大截了。 希望各位刚进入职场不久的读者朋友，都能做好向上沟通，获得领导的支持和信赖。 Measure Measure Created at: 2021-03-18T07:36:38-07:00 Updated at: 2021-03-18T07:36:38-07:00 Source URL https://weibo.com/ttarticle/p/show?id=2309404614022019547262
马云说高情商比高智商更容易成功是在胡扯吗？ Tag(s): #微信 马云说高情商比高智商更容易成功是在胡扯吗？ 付费 马云说高情商比高智商更容易成功是在胡扯吗？ 察言观色，八面玲珑，对答如流，来去自如，轻松应对，是非常牛逼的技能。 来自V+会员“莫如琪”的提问： 奶爸您好，我是您的V+会员，我有一个很久的疑惑，希望可以得到奶爸的解答。请问对于普通人来说，是情商更重要还是智商更重要？期待奶爸翻牌。 奶老师答： 商：数学上指除法运算中的得数，可以理解为数值 智：智力 情：情绪 智商：智力数值 情商：情绪数值 以下内容仅V+会员可见 所有很多人对情商的误解比较大，片面的认为情商等于： 人际交往能力， 口才表达能力， 察言观色能力。 但“情商”这个词的出处，《情商》这本书里，有过准确的界定： 情商简称EQ，主要是指人在情绪、意志、耐受挫折等方面的品质，由自我意识、控制情绪、自我激励、认知他人情绪和处理相互关系这五种特征组成。 1，了解自我：监视情绪时时刻刻的变化，能够察觉某种情绪的出现，观察和审视自己的内心世界体验，它是情绪智商的核心，只有认识自己，才能成为自己生活的主宰； 2，自我管理：调控自己的情绪，使之适时适度地表现出来，即能调控自己； 3，自我激励：能够依据活动的某种目标，调动、指挥情绪的能力，它能够使人走出生命中的低潮，重新出发； 4，识别他人的情绪：能够通过细微的社会信号、敏感地感受到他人的需求与欲望，是认知他人的情绪，这是与他人正常交往，实现顺利沟通的基础； 5，处理人际关系，调控自己与他人的情绪反应的技巧。 所以我们通常理解的所谓情商，仅仅是45两项。 更重要的123却很少有人提，也很少有人提出训练的方法。 事实上123和45是紧密相关的。 比如我们都认为察言观色，八面玲珑，对答如流，来去自如，轻松应对，是非常牛逼的技能。 看穿越小说我就对主角这方面特别感兴趣，在朝堂上和王安石张居正李鸿章等人正面打太极，难度颇大，几乎不可能。 一旦进入了即时性交流中，就容易认不清自己，察觉不到对方的情绪。 到我三十岁的时候，察言观色基本可以做到，见人说人话见鬼说鬼话也不是很难，之前做不到不是因为不觉得反应速度和能力，更不是因为不具备观察能力。 而是因为容易感到紧张，不自觉就会让自己的观察能力大大减弱。 所以想做到社交上八面玲珑，第一步是自我的情绪调节情绪感知非常好，平时就能保持镇定自若，自信满满。 做到这点并不容易，尤其是在交际的时候。 这，才是情商的准确定义。 智商当然很重要，但如果控制不好情绪，再好的智商也发挥不出来。 发布于 广东 Measure Measure Created at: 2022-05-23T01:37:15-07:00 Updated at: 2022-05-23T01:37:15-07:00 Source URL https://weibo.com/ttarticle/p/show?id=2309404770935579214485
宁高宁有个视频，说一把手和二把手看着只差半级，但实际上就不是一类工作，二把手完全是不一样的思维，有的人就是迈不上那半步，很多人一提拔就坏事了，回去了，又很好。 宁高宁有个视频，说一把手和二把手看着只差半级，但实际上就不是一类工作，二把手完全是不一样的思维，有的人就是迈不上那半步，很多人一提拔就坏事了，回去了，又很好。 评论区很多人在质疑他，当然宁高宁本人不需要被质疑，主要是他说这段话过于简洁，很多人没听懂，觉得自己被否认了，这辈子都当不了一把手。 一把手的领导力，和二把手，具体的差距在什么地方？ 这里的关键，主要在于「向下协调力」。 这是一把手和二把手最大的区别。 一个公司，一家单位，里面所有的干部，唯独在这一点上，和一把手有本质的区别。 在一个组织里，任何一个普通干部，都不太需要向下的能力，他们只需要「向上」的能力。 这一点是由人类的组织特性决定的。 你在任何一个组织里想要当领导干部，都要拍马屁，都要得到上头的认可欣赏批准，你的工作才能够推进。 唯独到了一把手的位置，这个能力就不重要了。 组织的一把手严格来说还是有上级的，但是他的上级更遥远，不可能天天见面汇报。 这种特殊的架构，决定了： 一把手的权力近乎是无限的，可以独断专行。 一把手以下的所有领导的权力都是有限的，都不能够想要什么就要什么。 打个比方： 李达康有上级——沙瑞金，他要点头哈腰的。 但是在京州市这个地界上，李达康的权力是无限的，沙瑞金的信息有延迟，管不了那么远那么迅捷，绝大部分事情都是李达康拍板的，就算搞坏了他也可以美化工作汇报，让事情看起来非常好。 李达康手下的区长孙连城，对李达康点头哈腰，回到区里也不能自由，因为他的区就在李老板的直辖手下。 但是距离李达康更远的县委书记，几乎就可以为所欲为了，因为李达康离他远。 所以有个纪录片说的很好：当县委书记，就相当于你昨晚做了一个荒唐的美梦，但是第二天依旧有人会不计成本的帮你实现。 恰恰是这种生态决定了，一把手和二把手的能力要求不同。 在一把手的位置上，没有上司的监督和压制，权力无限，所以特别容易搞出坏事来。 一把手搞出来的坏事，最后的损失都是天价论的，比如某些小城市的一把手，搞出上千亿的烂尾楼，当地未来几十年也赔不起。 二把手不会有这样的危害，他们天然有上级在压制监督自己。 所以当一把手，最重要的一个能力： 接受下级的监督和建议，以及最重要的： 识别外界的正确信息和错误信息。 做个对比： 二把手平时做决策，自己不用太费力，只需要去构思，想各种点子，然后提交给一把手，一把手看清楚哪些点子是好的，哪些点子是坏的，然后最后出意见，大家执行。 二把手总有一个更高明的领导，来否决自己，排除错误选项。 但是当一把手就不是这个情况了，你上头没领导了。 纯靠自己想做决策，大部分情况下是坏的， 你得心胸开阔，擅长运用集体群众的力量，认真听取下面人的意见。 但是下面人提的意见，90%都是垃圾，只有10%的真知灼见。 你得把90%的垃圾排除掉，留下那10%的正确。 所以做一把手很容易，但是做好一把手很难： 1，首先要大度，有容人之量，和颜悦色，激励手下人积极发言， 2，然后要耐心，手下人发各种SB意见也得忍受，不能发脾气，不然以后大家就不敢发言了， 3，最后是得睿智，得在一堆垃圾意见里，找到正确的优质的， 4，还有就是得智慧，善于挖掘和培养人才，组建一个精英团队。 这些工作，是一把手以下的领导，都不太需要做的。 所以顶层领导是最爽的，如果你不负责任只想腐败那么你可以为所欲为， 但是如果你想做好领导，就非常难。 中国古代有一个反王叫王世充，他刚上台也搞广开言路那一套，结果搞了才1周不到，就叫苦不迭，太多SB来发言了，几乎没有什么含金量，发言之愚蠢让他忍不住想杀人，于是匆匆叫停。 因为这个举动，程咬金和秦琼等人，觉得王看之不似人君，没有前途和未来，离开了他投靠了李世民。 李世民用的是哪种方法呢？ 不是广开言路，而是精英小团队决策。 房玄龄，杜如晦，长孙无忌，高士廉等人，集体献策，然后李世民力排众议，确定这堆意见里最正确的那个。 而且还有更难的，不仅在口头上确定最正确，而且在行动中执行力上，确保这个决定是最正确的。 比如李世民打仗，敌人被打跑了，智囊团认为要追，李世民坚定的认为不能追会有埋伏，后来果然发现有埋伏，而下次敌人又跑了，智囊团队认为不能追，李世民却又认为一定要追，不追机会就错过了。类似的案例史书上记载了很多次。 如果你的目标是一个副手，当个普通领导，那么在平时工作时候可以不用培养这方面的能力。 如果你的目标是最高领导，成为一个部门，一个企业，一家单位里的一把手，那么你从当主管那天起，就要刻意培养这方面的能力： 鼓励自己的手下人多发言，多说话，温柔的给予鼓励激励赞美表扬，并且从他们的意见中识别出正确的有益的，并且多给他们传授几招，栽培自己的智囊团对。 每周至少要拿出几个小时来进行向下的有益交流。 如果缺乏这种练习，未来在这方面的能力上可能会很欠缺。 接上条：http://t.cn/AXAqnMOo 从一把手和二把手的能力培养，来讲讲，为什么绝大部分人，都认为职场很痛苦很困难，很难升职？ 因为从小到大，学校里社会上周围人习惯教的技能，知识，意识。 都是针对一把手的。 这些知识储备意识思维，只有一把手才有用。 做二把手，基层干部，没有任何屁用。 一般人从小到大习得的领导力知识点，基本都是历史故事里那套： 虚心纳谏，广开言路，低调简朴。 除了这些基本没啥了。 除非你是王思聪这样的人物，否则这样的教育对你来说是没有任何屁用的。 一个普通人家后代，进入社会，想要升职，跃升，所需要的skill set，和这套传统智慧，是完全相反的。 普通人升职加薪，特别重要的思维意识和知识点技能，平时生活里学不到，只能靠自己摸索，一摸索就浪费了大半辈子。 1，首先不是低调简朴，而是要精致光鲜，外表越漂亮好看，得到的机会越多，这是毫无疑问的。 2，其次不是谦虚谨慎，而是踊跃积极，主动表现自己。 3，再次不是团结同事，而是强硬不好惹。 4，然后不是专注自己提升技能，而是和上级多多交流，沟通，保持亲密度，最好多拍马屁。 5，接着不是虚心纳谏，你没资格纳谏，而是要有智慧和头脑，广泛的谏言，献策。 6，最后不是广开言路，而是灭绝言路，让领导从别的地方听不到信息，只信任你，只听你的话。 做到以上6点，你才能在社会游刃有余，一路通畅。 绝大部分混社会很痛苦，主要在于两点： 1，不会社交，不懂搞人际关系，尤其是和领导以及贵人的上层关系。 2，口头宣称靠个人能力，但是个人能力的体现做得很差，比如： 有点子，有创意，提意见，献策略，解决问题，解决工作难题的各种方法——这些都不会。 搞社交是比较油腻油滑的，大部分人都很反感，他们都比较喜欢做好自己事，打铁还需自身硬。 但是在需要他们硬的时候，方法论，智囊团，军事，提策略，创意点子，解决问题。 让他们侃侃而谈，成竹在胸，对工作极为精通。 他们又做不到了，甚至连这个常识意识都完全没有。 所以有些人，和领导沟通，是有内容，有营养，有方法论的正经工作交流， 但是在外人眼里，所有一切的向上沟通，都是拍马屁。 努力得不到回报是可以理解的， 但贬低他人的努力，只是为了掩饰自己的失败，让自己心安理得的不思进取。 这样就不好了。 Created at: 2025-10-30T20:00:16-07:00 Updated at: 2025-10-30T20:00:53-07:00 Where: 39.353263848853324,110.40469360143605